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  • 南京地鐵強化新員工培訓

      隨著南京地鐵的快速發展,到十二五末,將開通運營多條線路,總里程將達到300公里左右,運營員工數將激增至萬人。面對近7000人的新員工隊伍,集團上下高度重視,首先完善一系列新員工培訓上崗的管理制度,包括《新員工軍訓、崗前培訓方案》、《上崗證管理辦法》、《“拜師學技”活動方案》、《特殊工種證管理辦法》等文件,使新員工的培訓工作做到科學化、體系化、規范化。

      新員工進入企業后,要經過軍訓、崗前培訓、理論認知培訓、跟崗實作培訓四個階段,結束后參加上崗考核,通過后方能上崗作業。在軍訓中將崗前培訓、拓展訓練、聘請職業化名師授課穿插其中,加強了新員工的團隊意識和企業歸屬感。同時根據崗位設置和新員工的來源,編寫完善了崗位培訓標準,從理論培訓、技能培訓、師帶徒培訓、特殊工種培訓等4個方面明確了各崗位員工培訓周期。在培訓實施過程中加強過程控制,對培訓臺帳、教材、題庫、師徒日志、抽考記錄、計劃執行情況進行跟蹤檢查,確保內部培訓保質保量完成。為了及時了解新員工培訓效果和思想動態,公司每月定期組織召開新員工培訓座談會,了解新員工培訓需求和建議。
     
      通過準軍事化和職業化培訓模式,培養出思想上敬業、行為上規范、技能上達標、崗位上匹配的職業化員工,進而形成一支高績效的運營團隊,一支能征善戰的鐵軍,為南京地鐵可持續發展提供人力支持。
     
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